Kiedy dopadają Cię wątpliwości, zadaj sobie te 3 pytania!

Grupa mastermindowa to potężne narzędzie wsparcia. Na początku działa jak wulkan entuzjazmu i energii. Z czasem zapał opada i  pojawiają się wątpliwości. Masz wrażenie, że korzyści stają się mniej widoczne, a motywacja do działania zanika? 

Odpowiedz na trzy pytania i sprawdź, co możesz zrobić w tej sytuacji. 

Listen to „#11 3 pytania, gdy ogarniają cię wątpliwości” on Spreaker.

Czy dzięki grupie mastermindowej jesteś bliżej swojego celu niż byłabyś bez niej?

Pierwsze pytanie dotyczy porównania postępów w dwóch sytuacjach – z grupą i bez grupy. Sprawdź, ile zrobiłaś do tej pory, korzystając ze wsparcia swojego mastermindu.  gdybyś działała samodzielnie. Zastanów się (i bądź ze sobą szczera!), ile realnie zdołałabyś zrobić, gdyby tego wsparcia nie było?

Poznaj Krzyśka i Tomka

Wyobraź sobie dwóch uczestników grupy mastermindowej – Krzyśka i Tomka. Obaj mają ten sam cel. Chcą zwiększyć rozpoznawalność swojej marki osobistej poprzez publikacje eksperckie.

Krzysiek opublikował 8 artykułów. Tomek ma na koncie dopiero 4 teksty, a kolejne dwa są na etapie szkicu.

Wydaje się, że Krzysiek doszedł dalej, prawda? A może jednak nie? Kiedy weźmiesz pod uwagę kontekst, zobaczysz, że porównywanie obiektywnych wskaźników, nie pokazuje znaczenia, jakie te wskaźniki mają dla poszczególnych osób. 

• Krzysiek jest skoncentrowany na budowaniu marki eksperckiej. To jego główny projekt, na którym skupia całą swoją uwagę. Byłby w stanie napisać te artykuły niezależnie od tego, czy uczestniczyłby w grupie mastermindowej czy nie. Z grupą jest mu po prostu znacznie łatwiej. 
• Tomek ma zupełnie inną sytuację. W jego życiu sporo się dzieje. Ma chorego syna i w pracy zmaga się z dużymi projektami. Udział w grupie mastermindowej jest dla niego kotwicą, która pomaga mu nie zapomnieć o ważnym projekcie. Bez grupy, życie osobiste i zawodowe skutecznie odciągnęłyby go od pisania tekstów. Być może nie napisałby ich wcale.

Dla jednej osoby zrobienie lajwa na Instagramie jest przełomowym wydarzeniem. Dla innej to bułka z masłem. W ocenie każdego zjawiska warto brać pod uwagę kontekst, bo może się okazać, że punkt siedzenia zmienia punkt widzenia.

Czy po spotkaniach czujesz się lepiej niż przed nimi?

Drugie pytanie dotyczy Twojego samopoczucia. Czyli połączenia nastroju, nastawienia, motywacji i klarowności kierunku. 

Poznaj Asię i Marysię

Asia i Marysia uczestniczą w tej samej grupie mastermindowej. Choć obie otrzymują cenne wskazówki, to ich doświadczenie z grupą jest zupełnie różne.

• Marysia na każdym spotkaniu dostaje wiele cennych wskazówek i pomysłów. Jednak wciąż ma poczucie, że nie dorasta poziomem do innych uczestników. Czuje się zmieszana, czasem przytłoczona. Ma wrażenie, że nie radzi sobie z rzeczami, które inne osoby w grupie ogarnęły już dawno. Choć dostaje wsparcie i rozwiązania, to po spotkaniach nie czuje się przybita.
• Asia wbiega na spotkanie w pośpiechu, bo zawsze ma za mało czasu. Jeśli chce zdążyć na spotkanie, musi rezygnować z innych rzeczy. To ją frustruje. Jednak po rozpoczęciu spotkania uspokaja się. Skupia się i zaczyna myśleć o strategii dla swojego biznesu. Kiedy kończy spotkanie, ma wyraźny plan działania. Zna kroki, które powinna podjąć, aby osiągnąć cel. Czuje, że to da się zrobić. Asia wychodzi z grupy pełna energii, z klarownym planem na kolejne dwa tygodnie.

Choć obie uczestniczki korzystają z grupy na poziomie merytorycznym, to tylko Asia wychodzi z niej wzmocniona, zmotywowana do dalszego działania. Marysia bardziej traci “moc” niż ją zyskuje. Wartość mastermindu to nie tylko praktyczne rozwiązania, ale też dodatkowa energia, która pojawia się podczas spotkań i napędza nas do zrobienia tego, co właśnie odkrywamy, że możemy zrobić!

Czy w działania pomiędzy spotkaniami wkładasz więcej energii niż w same spotkania?

Być może to pytanie na początek brzmi dziwnie. Ale jest w nim sens. Tu przyglądasz się temu, w jaki sposób wykorzystujesz swoje zaangażowanie.

Poznaj Grzegorza i Marka

Pewnie Cię to nie zaskoczy, że Grzegorz i Marek uczestniczą w grupie mastermindowej. Wiele ich łączy, mają podobne cele, są przedsiębiorcami, ale inaczej rozkładają energię pomiędzy uczestnictwo w spotkaniach, a działania pomiędzy nimi. 

• Grzegorz wpisał spotkania mastermindowe w swój kalendarz i tak układa pozostałe aktywności zawodowe, że zanim włączy kamerkę internetową, ma jeszcze chwilę, żeby przejrzeć notatki z wcześniejszych spotkań. Właściwie przychodzi mu to bez trudu. Więcej wysiłku kosztuje go realizowanie zadań w tygodniach pomiędzy. Często musi na bieżąco zmieniać swoje plany, żeby pogodzić działania mastermindowe z codziennym funkcjonowaniem swojej firmy. Utrzymanie skupienia na tym co ważne, zamiast na tym co pilne, pochłania dużo energii Grzegorza. 
• Marek również zaplanował czas na spotkania z grupa mastermind. Za każdym razem pojawiają się nieprzewidziane przeszkody – awarie w pracy, problemy z klientami, trudności osobiste. Marek zawsze musi się nagimnastykować, żeby dotrzeć na spotkanie. Być może mógłby się lepiej zorganizować, ale w tak zmiennym środowisku jest to szczególnie trudne. Marek, jeszcze zanim zacznie się spotkanie, jest zmęczony kombinowaniem, żeby w ogóle dotrzeć. To pochłania większą część jego energii. Niewiele jej zostaje na realizację celu pomiędzy spotkaniami. 

Mamy ograniczoną ilość uwagi, którą możemy poświęcać różnym sprawom. Jeśli zużyjemy ją na coś mało istotnego, nie wystarczy jej na to, co ważne. W procesie mastermindowym, kluczowe jest działanie na rzecz realizowanego celu. Bo to po rezultat przychodzisz do grupy. Spotkania są tylko sposobem, środkiem, z którego możemy korzystać. Jeśli szybciej dojdziesz do sklepu na piechotę niż jadąc autobusem, to jaki jest sens w staniu na przystanku?

Jak rozumieć odpowiedzi?

Tak lub nie. Tak brzmią odpowiedzi na powyższe trzy pytania. Jeśli umiesz wybrać – daj sobie czas i obserwuj.  To nie SOR, tu nie trzeba decydować na szybko.

W zależności od tego, jak rozkładają się odpowiedzi, rekomenduję różne sposoby reagowania.

🟢🟢🟢 3 x TAK

Grupa pomaga Ci w osiąganiu celów, czujesz się lepiej po spotkaniach i wkładasz więcej energii w działanie, niż w udział w spotkaniach. To oznacza, że Twoja grupa mastermindowa działa efektywnie, a spadek energii to naturalny proces. Opadające piórka świadczą o tym, że Wasza grupa się rozwija i przechodzi przez kolejne etapu budowania relacji pomiędzy Wami. To czego doświadczasz jest prawdziwe. I minie z czasem. Ten pierwszy entuzjazm już nie powróci, ale pojawią się nowe doświadczenia, które również będą ładować Twoje baterie. 

🟢🟢🔴 2 x TAK i 1 x NIE

Jest ok, ale może być lepiej. Tu piłeczka jest po Twojej stronie. Przyjrzyj się temu pytaniu, na które odpowiedź jest negatywna. Co możesz zrobić, żeby “nie” zamieniło się w “tak”? Może tematy, które wnosisz na spotkania mogły być głębsze? Może warto bardziej zaangażować się w “robienie”, żeby całe to “gadanie” przekuć na konkretne zadania. W tym miejscu, to Ty masz wpływ na to, co dalej będzie się ze skutecznością mastermindu dla Ciebie. Wykorzystaj to.

🟢🔴🔴 1 x TAK i 2 x NIE

W tym miejscu warto pogadać z grupą. Pamiętaj, że z założenia macie być dla siebie wsparciem. Być może potrzebujesz zmienić swój mastermindowy cel, terminy spotkań albo ich przebieg – to wszystko da się zrobić, jeśli porozmawiacie o Waszych potrzebach otwarcie. Kontrakt, który uzgodniliście na początku można i warto modyfikować!

🔴🔴🔴 3 x NIE 

Po spotkaniach czujesz się kiepsko. Musisz się zmuszać, żeby tam dotrzeć. Masz wrażenie, że z grupą czy bez, robota będzie szła w tym samym tempie.

W takiej sytuacji zrezygnuj. Ja rozumiem, że podjętych zobowiązań powinno się dotrzymywać, ale nie za wszelką cenę. Jeśli nie widzisz szansy na to, że rozmowa z pozostałymi uczestnikami może realnie pomóc – nie czekaj. 

Mamy prawo zmienić decyzję, mamy prawo się wycofać. 

Być może w etapie umawiania się na współpracę, uzgodniliście już co zrobić, jeśli ktoś będzie chciał się wycofać. Wtedy sięgnij do kontraktu.  Masz tam gotowe wskazówki, jak się zachować. Jeśli w kontrakcie brakuje takich ustaleń, to zachęcam Cię do tego, żeby uczciwie i otwarcie poinformować pozostałe osoby o Twojej decyzji. Z szacunkiem, bez obwiniania. Bez pretensji. 

Najgorsze, co można zrobić, to wycofać się bez słowa. Zniknąć bez żadnej informacji. Takie zachowanie pozostawia po obu stronach poczucie, że coś tu jest nie ok. Że ktoś jest nie ok.

Czy te pytania wystarczą?

Jak każde uproszczenie, te trzy pytania mogą nie być wystarczające. Jeśli potrzebujesz kompleksowego narzędzia do oceny efektywności Twojej niezależnej grupy mastermindowej, znajdziesz je wszystkie w pakiecie MasterMind STARTER.